AGOREG

Description

L'agilité (définie comme une capacité de reconfiguration organisationnelle permettant d'exploiter les opportunités offertes par le changement ou, plus largement, comme une combinaison entre flexibilité, souplesse et rapidité) est de plus en plus considérée comme une source d'avantage compétitif, particulièrement adaptée aux changements rapides des marchés et à la férocité de l'environnement (Singh, J., Sharma, G., Hill, J., & Schnackenberg, 2013 ; Charbonnier-Voirin, 2011).

Malgré certaines critiques (Holtz, 2017) de ces nouvelles formes organisationnelles à gouvernance participative (comme l'entreprise « libérée » ou « holacratique »., etc.), l'engouement ne s'est pas démenti (Weidmann & al., 2019).

Les organisations souhaitant aligner leur fonctionnement à leurs valeurs dans tous les processus (communication, management, gestion de projets) doivent également le faire au niveau de la rémunération.

Dans ce contexte et afin de s'aligner sur les valeurs pronées par l'organisation, la rémunération sera comprise comme une rémunération 'globale', comprenant notamment des aspects monétaires et non monétaires, un peu au sens où l'entend Butler (1999).

Une identification, classification, analyse et évaluation des sytèmes de rémunération permettra de développer un accompagnement sur cette question spécifique.