CAS HES-SO Développer des organisations agiles (DOA)

Les techniques mentales sont des leviers puissants de changement personnel qui favorisent de nouvelles manières d’intervenir, d’être et d’agir. Le module s’appuie sur la théorie U (Otto Scharmer du MIT) et sur l’apport de la pleine conscience pour permettre une exploration en profondeur par chaque participant d’une problématique professionnelle spécifique. Avec l’aide du collectif, chaque participant est invité à questionner en profondeur cette problématique, en lien avec son alignement à ses valeurs, ses besoins et ses émotions.

Ce module favorise l’acquisition d’une attitude d’écoute et de dialogue. Il permet de développer un leadership à impact élevé à travers le développement de l’intelligence émotionnelle. Il crée, pour la plupart des participants, un moment de transformation personnelle important.

Ce module se déroule dans le cadre intensif d’un séminaire résidentiel en pleine nature.

Ce module apporte des modèles théoriques, des outils et des approches pratiques pour développer l’agilité et la gouvernance distribuée au sein des équipes.

Il débute par une introduction qui caractérise le concept d’agilité (entendu au sens large qui inclut les approches visant à s’appuyer sur l’autonomie des collaborateurs), pose ses origines théoriques et délimite ses enjeux dans les organisations. Dans ce cadre, un ensemble de témoignages d’organisations ayant déployé l’agilité en leur sein sera mobilisé.

L’approche du CAS décline le management agile selon trois P : pilotage (P1), pratiques (P2) et personnes (P3).

Pour la partie pilotage, il propose de s’approprier les principaux outils et approches de la gouvernance distribuée, principalement issus de la sociocratie.

Pour la partie pratique, les apports porteront sur les pratiques et outils agiles au sein des équipes (comment s’organiser pour délivrer rapidement de la valeur), les pratiques RH agiles et enfin les enjeux de la transformation vers l’agilité.

Pour ce qui concerne les personnes, les apports porteront sur les manières d’intégrer dans le management les conditions permettant de recréer confiance et motivation, qualités collectives nécessaires à des débats honnêtes et en rapport avec le réel, en s’appuyant sur la méthode et la théorie de la Thérapie sociale. 

Les dates des modules sont sous réserve de modifications.