CAS GDL

Enjeux

Ce CAS propose un programme de niveau avancé à destination des managers confirmés. Il leur permet de développer leur vision et leur capacité à appréhender la complexité pour ancrer leur leadership dans une meilleure connaissance de soi et de l’environnement.

Ce cursus propose aux participant-e-s de prendre de l’envergure en approfondissant leur vision de leur environnement professionnel, en apprenant à aborder les problèmes sous plusieurs angles, tout en développant une réflexion sur eux même qui débouche sur un plan de développement de leur leadership.

Il s’appuie sur des approches théoriques récentes, dans les sciences comportementales (neurosciences, psychologie des émotions, modèles contemporains de leadership, psychologie positive…), des approches innovantes de prospective, une analyse des grands enjeux des organisations contemporaines et la mobilisation de l’intelligence collective des participants.

Compétences

Le CAS permet ainsi de développer des compétences pour :

-       Identifier les grandes tendances d’évolution de l’environnement et les prendre en compte dans sa pratique quotidienne.

-       Transformer sa posture professionnelle pour davantage de hauteur et d’anticipation.

-       Intégrer des points de vue multiples  pour aborder une situation managériale.

-       Repenser son leadership et ses pratiques managériales en s’appuyant sur une meilleure connaissance de soi et de la place des émotions dans les comportements humains.

Organisation

Le CAS se déroule sur 18 journées de cours pendant une durée de 5 mois de formation.

Programme

Module 1. Développer sa vision et intégrer la complexité pour agir autrement

Comment développer sa vision pour prendre de l’envergure ?

Dans ce module, le-la participant-e est amené-e à analyser les grandes évolutions qui affectent notre monde et en conséquence les organisations : intelligence artificielle et digitalisation, redirection écologique, inégalités, inclusion…

Cette analyse débouche sur la conception d’un projet positif, en petit groupe, intégrant les dimensions utilitaires, sociétales et spirituelles, à l’aide du « business model you ». La conception de ce projet sera réalisée en empruntant des éléments de la méthodologie du design thinking.

Intervenant-e-s :  

-    Céline Desmarais, HEIG-VD, Marc Laperrouza, EPFL (conception d’un projet positif)

-    Justine Dima, HEIG VD (intelligence artificielle et digitalisation)

-    Valerie Brunel, Kairos consulting (redirection écologique)

-    Sigolène Chavanne et Eglantine Jamet, Artemia Partners (diversité et inclusion)

-    Marc Laperrouza, EPFL, Michel Blanc, Philippe Morris (inégalités)