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Comment les émotions imposent leurs règles dans l’économie.

Entreprise romande, septembre 2022

Les émotions ne se vivent pas uniquement dans la sphère privée. Ainsi, de nombreux travaux s’intéressent au rôle des émotions pour expliquer les choix et les attitudes des collaborateurs, des collaboratrices, des acheteurs, des décideurs, etc.

Céline Desmarais, professeure à la Haute école d’ingénierie et de gestion du canton de Vaud (HEIG-vd), centre ainsi ses recherches sur les émotions collectives, «les émotions partagées sur des sujets communs», constatées au sein des équipes de collaborateurs et de collaboratrices.

Peut-on apprivoiser la puissance des émotion dans les équipes ?

HR Today, août 2022

Managers et dirigeants sont souvent mal à l’aise avec les émotions dans le milieu professionnel. L’institut interdisciplinaire du développement de l’entreprise (iide), a mené une recherche pour observer la manière dont les équipes appréhendaient collectivement les émotions. Avec quelques guidelines sur la manière de mieux les apprivoiser.

Peut-on libérer une administration publique ?

Acteurs Publics ,juin 2022

Certains service publics ont adopté de nouveaux modèles managériaux en donnant davantage d’autonomie et de responsabilité aux collaborateurs.

Céline Desmarais apporte ici des réponses quant à l’intérêt de ces nouveaux modèles, aux conditions pour que cela fonctionne, aux résultats observés mais aussi au sujet des freins pour que ces changements atteignent la sphère publique.

Bien-être des personnes âgées en EMS

Institut Interdisciplinaire du Développement de l'Entreprise (IIDE), 2022

Une personne qui n’est plus en mesure de vivre de manière autonome ne devient pas pour autant un individu que l’on doit priver d’autonomie. Dans l’idéal, un EMS serait alors une maison qui accueille en permettant à ses résidents d’être soutenus et encadrés mais en étant à l’écoute de leurs rythmes, de leurs souhaits et de leurs besoins.

UBS supprime l'un de ses échelons hiérarchiques

RTS, 2021

Donner leur juste place aux ainés

Le Temps, 2021

Avec les progrès médicaux et l’obsession du contrôle propre aux sociétés développées, les EMS sont devenus le lieu où les adultes âgés terminent leur vie, sous tutelle.

Outre Atlantique, un nouveau modèle s’est développé, qui permet  à ces derniers de faire encore partie de la société et de prendre encore des décisions les concernant.

En Suisse, quelques fondations tentent de relever ce défi… Feront-elles des émules pour permettre aux aînés de faire partie de la communauté le plus longtemps possible ?

Transformer l’accueil en EMS par une organisation agile

HR Today, 2021

Pourquoi réserver aux entreprises les nouveaux modèles d’organisation alors qu’ils peuvent contribuer à améliorer la qualité de vie dans les EMS ?

Le parcours n’est pas simple pour les établissements qui prennent cette direction et l’expérience sera soumise à une évaluation scientifique dans deux ans mais déjà, de notables et encourageants changements sont observés du côté des pensionnaires.

HR Today, 2020

Réalisée par quatre chercheurs de la HEIG-VD, une enquête qualitative auprès de 18 organisations de Suisse romande ayant développé l’agilité organisationnelle donne des pistes pour comprendre en quoi les différentes formes d’agilité ont pu favoriser la résilience face à la crise sanitaire.

L'entreprise, un système vivant

24H, 2003

Au moment de la création du MAS « Human Systems Engineering » en 2003, C. Muth évoquait la maitrise des aspects complexes ainsi que l’aptitude à tirer parti de l’intelligence et de l’adaptabilité des collaborateurs comme conditions du succès des entreprises du futur.

Ce que nous dit la recherche à propos des nouvelles approches du management

Revue médicale suisse, 2019

Céline Desmarais, co-directrice du MAS DHO et Jean Weidmann, professeur de Management des Ressources Humaines à la HEIG-VD, se penchent sur les nouveaux modèles de management (partage du pouvoir dans l’entreprise, autonomie, holacratie) et leurs effets.

Comprendre ses collaborateurs pour être un meilleur manager

24h, 2019

Céline Desmarais, co-directrice du MAS DHO s’entretien avec Laurent Buschini, responsable du supplément 24h au sujet de la nécessité pour les managers de développer de nouvelles compétences pour aborder les nouvelles problématiques en entreprise.

Gestion des ressources humaines. Pour le meilleur et pour le pire.

Emery Y., Giauque D., Gonin F.
PPUR, Lausanne, 2019

Cet ouvrage propose une plongée dans la GRH moderne pour en comprendre les paradoxes, les sens et contresens. Les principales pratiques sont ainsi revisitées afin de souligner leurs apports mais aussi leurs failles, leurs incohérences.

Évaluation des prestations professionnelles collectives

La Région, 2019

François Gonin, professeur à la HEIG-VD, évoque l’intérêt que représente une nouvelle méthode d’évaluation des prestations (développée avec son équipe) : l’évaluation des prestations professionnelles collectives.

Entreprise sans chef : modèle d'avenir ou utopie ?

RTS - La 1ère - Interview, 2019

Evaluer les performances collectives: un cas pratique

HR Today, 2018

Des chercheurs de la HEIG-VD publient ici les résultats d’une évaluation pilote des performances collectives dans un EMS genevois.

Apprendre à devenir un meilleur leader

Bilan, 2018

La HEIG-VD propose un diplôme MAS destiné aux cadres et managers qui inculque une gestion humaine du monde complexe de l’entreprise, loin des boîtes à outils traditionnelles.

Saisir les opportunités pour manager autrement

BeeZ Consulting - interview, 2017

Celine Desmarais, professeur à la HEIG-VD, évoque l'importance de redonner une dimension artisanale du management, avec son franc parler.

Elle pense systémique

HR Today, 2016

Consultante, coach et fondatrice du réseau Economie & Conscience, Esther Jouhet a développé une méthode pour naviguer dans la complexité née de la mondialisation.